勝日尋芳泗水濱，無邊光景一時新。2025年2月8日，建經(jīng)投資咨詢有限公司召開2024年度職能部門述職會議。此次會議全面回顧了過去一年中，各職能部門在“精益、敏捷、強韌、融合、感恩”的十字方針引領(lǐng)下的工作成果，深刻剖析了發(fā)展過程中遇到的痛點與瓶頸。各部門圍繞管理提質(zhì)、風險防控及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域，不僅實現(xiàn)了業(yè)務的穩(wěn)步增長，更顯著提升了品牌影響力。本次會議不僅是對2024年度工作的全面總結(jié)與復盤，更是以“八提要求”——提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提質(zhì)、提稚為戰(zhàn)略導向，為新一年度的高質(zhì)量發(fā)展藍圖謀篇布局的重要里程碑。
合作發(fā)展中心
合作發(fā)展中心負責人陳君富在會上發(fā)言。2024年，合作發(fā)展中心致力于規(guī)范管理與發(fā)展賦能，主要圍繞分公司組織架構(gòu)梳理及人員管理、流程建設(shè)與平臺搭建、制度建設(shè)與優(yōu)化等方面開展工作，取得了初步成效。展望2025年，合作發(fā)展中心將繼續(xù)加強資源協(xié)調(diào)，注重建經(jīng)文化滋養(yǎng)，加強誠信體系建設(shè)和品牌建設(shè)，強化日常監(jiān)督管理，力求在快速發(fā)展的同時，兼顧安全與發(fā)展，確保每一步都走得穩(wěn)健而有力。此外，部門將積極推動內(nèi)部溝通機制的優(yōu)化，提升團隊協(xié)作效率，為各項工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。部門還將依托董事長提出的“八八理念”，不斷擴大分公司的業(yè)務范圍和市場份額，為分公司的持續(xù)發(fā)展注入新的動力，開創(chuàng)更加輝煌的未來。
總師辦
總師辦負責人陳永勝在會上發(fā)言。2024年，總師辦在質(zhì)量管理、標準化與數(shù)字化建設(shè)方面取得顯著成績。部門注重業(yè)務規(guī)范化、標準化建設(shè)，加強對項目質(zhì)量提升的指導，增強風險管控能力，完善多項制度，構(gòu)建了云樞系統(tǒng)地下線地鐵等指標體系，初步建成技術(shù)標模板庫、案例庫、房建等指標庫以及材料價格庫、品牌及供應商庫。展望2025年，總師辦計劃繼續(xù)推進案例庫與指標庫建設(shè)，深化數(shù)字化建設(shè)，加強AI等數(shù)智化技術(shù)的應用研究。部門將進一步落實客戶回訪制度和質(zhì)量抽查制度，通過客戶分級和大客戶回訪，爭取更高客戶滿意度。同時，加強制度落實與內(nèi)部賦能，提升員工技能水平，推動全咨、法律+造價、咨詢+設(shè)計等業(yè)務的融合發(fā)展，旨在全面助力公司向數(shù)據(jù)驅(qū)動型成本管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
數(shù)字中心
數(shù)字中心負責人鄧新山在會上發(fā)言。2024年數(shù)字中心在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上成果顯著，成功推動各職能部門核心業(yè)務系統(tǒng)搭建，完成數(shù)據(jù)遷移，開發(fā)公司數(shù)據(jù)大屏和阿里云網(wǎng)盤，優(yōu)化操作平臺功能，并參與多個重要項目，如中國雄安集團的審計項目和多個北京涉密項目，積累了豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。展望2025年，數(shù)字中心將明確管理者定位，完善系統(tǒng)架構(gòu)圖，推進公司數(shù)字化建設(shè)，并加快推進數(shù)據(jù)遷移策略，拓展外部技術(shù)合作，探索AI應用。此外，部門還將加強對員工數(shù)字化技能的培訓，提升團隊整體的數(shù)字化素養(yǎng)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利推進，旨在全面提升公司數(shù)字化水平，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路提供堅實助力。
經(jīng)營部
經(jīng)營部負責人何旭鐘在會上發(fā)言。2024年部門全面回顧了公司業(yè)務發(fā)展情況，從業(yè)務數(shù)據(jù)來看，各片區(qū)及部門新增合同額和投標數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長趨勢。在管理方面，部門發(fā)布了多項重要制度，涵蓋了客戶關(guān)系管理、項目報備登記等關(guān)鍵領(lǐng)域。此外，部門還積極探索科技賦能的路徑，力求通過科技手段提高項目經(jīng)營水平與能力。展望2025年，經(jīng)營部計劃進一步深入實踐科技賦能的理念，通過片區(qū)調(diào)研收集問題，針對性地提供賦能服務，包括但不限于引入先進的項目管理軟件和工具，提高項目經(jīng)營的效率和準確性。同時，部門將繼續(xù)協(xié)助敏捷經(jīng)營小組搭建“六庫”，加強客戶管理和人員梯隊建設(shè)，推動項目復盤，形成案例集，以供未來項目參考和借鑒。此外，部門還將注重流程梳理和完善，確保各項工作流程更加順暢、高效，以進一步提升公司經(jīng)營管理水平。
風控審計部
風控審計部負責人韓楚在會上發(fā)言。2024年風控審計部取得了顯著成果。在財務維度，部門成功通過審計挽回了公司損失并大幅節(jié)約成本，特別是在椒江二橋接線工程等項目中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在客戶維度，部門不僅贏得了外部客戶的高度評價，還通過緊密協(xié)作提升了內(nèi)部客戶滿意度。此外，部門在內(nèi)部流程和學習成長維度也取得了長足進步。展望2025年，風控審計部計劃圍繞“八八”理念，全力推進創(chuàng)優(yōu)、擴能、降本、增效四大目標。具體措施包括引入大數(shù)據(jù)審計平臺提升審計精度、加強人才培養(yǎng)以塑造綜合能力強勁的審計團隊、優(yōu)化審計流程降低成本、深度優(yōu)化工作流程提高效率等。同時，為進一步提升審計效果，部門還將加強各片區(qū)常規(guī)審計整改工作的督導與評估，確保問題得到根本解決，助力公司降本增效。此外，我們將探索更多創(chuàng)新方法和技術(shù)應用，以推動公司風險管理和內(nèi)控體系不斷完善，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
人力資源部
人力資源部負責人廖先潔在會上發(fā)言。2024年人力資源部取得了顯著成績。部門不僅確保了勞動合同的合規(guī)性，有效處理了人員優(yōu)化與勞動仲裁案件，還規(guī)范了非直屬分公司的人員管理。通過利用簡道云平臺，實現(xiàn)了面試人員信息登記、合同簽訂等流程的自動化和電子化，大幅提高了管理效率。此外，部門對考勤休假管理辦法、證書管理辦法及招聘管理辦法進行了全面修訂和優(yōu)化，推動了年度績效考核體系的完善，并成功引入了員工潛力評估機制。展望2025年，人力資源部將以公司戰(zhàn)略為導向，制定明確的人才戰(zhàn)略目標。部門計劃進一步完善人力資源體系與制度建設(shè)，著力打造高效的人才梯隊，并強化績效管理體系。同時，將積極推動全員學習，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，不斷提升人力資本投資回報率，促使人力資源工作由事務性工作向?qū)I(yè)服務和戰(zhàn)略伙伴角色轉(zhuǎn)變。
財務部
財務部負責人井良娟在會上發(fā)言。2024年財務部高效完成了大量基礎(chǔ)財務工作，包括憑證處理，報表編制，稅務管理，資金管理及預算管理等，為公司運營提供了堅實的財務支持。展望2025年，財務部計劃深化財務分析，收集和分析更多有價值的數(shù)據(jù)，加強預算管理，推動降本增效；大力推進信息化建設(shè)，通過優(yōu)化流程提高財務工作效率，并降低運營風險；進一步完善風險防控體系，增強風險預警和應對能力；同時，加強團隊建設(shè)，提升成員專業(yè)素養(yǎng)，注重內(nèi)部培訓與外部學習相結(jié)合，鼓勵團隊成員分享工作經(jīng)驗，促進團隊共同進步，以更好地適應公司發(fā)展的財務需求。此外，部門還將繼續(xù)優(yōu)化資金管理，強化資金計劃及調(diào)配能力，確保公司資金安全有效運轉(zhuǎn)。并持續(xù)跟進稅務政策變化，保持稅負穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造更多價值。
綜合管理部
綜合管理部負責人文適在會上發(fā)言。2024年，綜合管理部圍繞“管理提質(zhì)”的年度目標，取得了多項成果。在品牌建設(shè)方面，不僅提升了公眾號文章質(zhì)量并完成了改版，還增加了無障礙閱讀功能，進一步擴大了品牌影響力。制度建設(shè)方面，部門不僅完成了制度的梳理和修訂，還加強了制度的審定和傳播工作，提高了制度執(zhí)行力。此外，部門還順利完成了紅鷹1期培訓，并積極探索商務培訓模式，助力員工成長。展望2025年，綜合管理部將以“八八理念”為指引，制定更為詳細的年度工作規(guī)劃。部門將設(shè)定企業(yè)文化、人才建設(shè)、品牌建設(shè)等量化指標。同時，部門還將明確降本、增效等目標，通過推進標準化建設(shè)和績效考核，進一步提升部門服務質(zhì)量和工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
主題報告
數(shù)字中心管理部吳李權(quán)發(fā)表題為《淺析人工智能與行業(yè)應用》的主題報告。他結(jié)合自身多年互聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)研究經(jīng)驗，闡述人工智能在工程造價和咨詢行業(yè)的應用。數(shù)據(jù)是AI的核心，對于咨詢公司而言，是公司長遠發(fā)展的生命線。DeepSeek模型在工程造價領(lǐng)域具備顯著優(yōu)勢。該模型進行了專業(yè)數(shù)據(jù)訓練，使其在處理工程造價相關(guān)任務時，能夠更精準、高效地滿足行業(yè)特定需求。他著重指出數(shù)據(jù)安全是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，推薦采用本地化部署方案，形成企業(yè)獨特的數(shù)據(jù)競爭優(yōu)勢。最后，他鼓勵在場員工積極擁抱AI技術(shù)，將其應用到日常工作中，共同推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。
總經(jīng)理講話
總經(jīng)理項兵在會上做重要講話，對各職能部門的工作進行了全面而深入的指導。他既總結(jié)了過去一年的工作成果，又明確了新的一年里的重點任務和發(fā)展方向，為公司未來的發(fā)展指明了清晰的道路。
在談及公司整體發(fā)展時，項兵總經(jīng)理強調(diào)了發(fā)揮優(yōu)勢、主動合作的重要性。他指出，公司當前資源豐富、資信優(yōu)質(zhì)，應抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，在大型項目、市場拓展、公司影響力等方面形成頭部企業(yè)效應，打造全國性名列前茅的咨詢公司。同時，對合作伙伴的動態(tài)管理也至關(guān)重要，要掌握其風險狀況，包括質(zhì)量、產(chǎn)值等，確保合作的順利進行。對于咨詢成果的管理，他提出了二維碼查詢系統(tǒng)的構(gòu)想，以實現(xiàn)成果文件的真實性和可追溯性。
針對2025年的工作目標，項兵總經(jīng)理部署了以下幾方面的工作：
1
創(chuàng)優(yōu) | 加強業(yè)務能力提升與素質(zhì)建設(shè)
各部門需制定詳細的工作計劃和任務分解，以“創(chuàng)優(yōu)”為核心，致力于提升業(yè)務人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過構(gòu)建豐富的案例庫、提升個人影響力等多種途徑，實現(xiàn)業(yè)務能力提升的多樣化。同時，鼓勵員工積極參與競賽、案例庫建設(shè)等工作，并將這些活動與績效掛鉤，提高員工的參與度和積極性，從而在業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)不斷追求卓越，實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標。
2
擴能 | 推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效能提升
數(shù)字中心應緊密圍繞業(yè)務需求，調(diào)整組織架構(gòu)，提升人員能力，確保數(shù)字化工作的順利推進，實現(xiàn)“擴能”目標。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，要注重數(shù)據(jù)的聯(lián)通性和專項需求的市場化實現(xiàn)，通過技術(shù)手段提高工作效率和協(xié)同辦公能力。同時，積極探索新的技術(shù)應用和場景拓展，為公司的發(fā)展注入新的活力。
3
降本 | 強化風險控制與加強審計監(jiān)督
風控審計部需全面梳理和分析公司面臨的風險，做好預防工作，通過強化風險控制和審計監(jiān)督來降低運營成本。審計工作要注重質(zhì)量，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)真實問題，并及時提出改進建議。同時，各職能部門在開展工作時，要盡量避免對正常經(jīng)營的干擾，做好服務工作，共同營造低成本、高效率的運營環(huán)境。
4
增效 | 落實績效考核與提升運營效率
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在2025年的工作中，公司將把質(zhì)量放在首位，要求員工在工作中注重細節(jié)，精益求精。無論是產(chǎn)品設(shè)計、項目實施還是客戶服務，都要以高質(zhì)量為標準，不斷提升客戶滿意度。公司將加強對質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。同時，鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，共同推動公司產(chǎn)品和服務質(zhì)量的持續(xù)提升。
項兵總經(jīng)理的發(fā)言為公司發(fā)展樹立了清晰航標，各部門應秉持 “創(chuàng)優(yōu)、擴能、降本、增效” 的十字方針，深刻領(lǐng)會、積極踐行，在提升業(yè)務能力、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點工作中勇挑重擔，開創(chuàng)公司發(fā)展新輝煌。
董事長指示
董事長黃志挺在會上做重要講話，對各職能部門的工作表現(xiàn)給予了關(guān)注，并著重強調(diào)了公司未來的發(fā)展方向和2025年的重點工作部署。
黃志挺董事長首先對公司整體的工作思路表示了認可，認為各部門在工作規(guī)劃上思路清晰，能夠明確列出各項任務的時間節(jié)點，這值得肯定。同時，他也提醒全體員工，后續(xù)尚有大量工作需要推進，相關(guān)制度也需不斷完善。在談及公司未來發(fā)展時，他特別強調(diào)了非直屬分公司的重要性，指出這些公司將承擔自身的經(jīng)濟責任風險，并明確表示總部將給予更多支持與關(guān)注。此外，他對總部職能部門提出了要求，期望他們能立足公司全局，以高遠的視野推動工作，為公司的整體發(fā)展積極貢獻力量。
針對2025年的重點工作部署，黃志挺董事長提出了以下幾點要求：
1
提志 | 明確目標，提振斗志
在2025年的工作部署中，首要任務是明確公司的發(fā)展方向，并提振全體員工的斗志。公司要求每位員工深刻理解并認同公司的戰(zhàn)略目標，將個人發(fā)展融入公司整體規(guī)劃中。面對外部環(huán)境的不確定性，全體員工需保持積極向上的態(tài)度，勇于面對挑戰(zhàn)，堅定信心，為實現(xiàn)公司目標貢獻力量。各部門領(lǐng)導要起到模范帶頭作用，以實際行動激勵團隊成員，形成積極向上的工作氛圍。
2
提至 | 提升高度，拓展視野
公司要求員工在工作中不斷提升自身的高度，拓展視野，不僅局限于本職工作，更要從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，思考如何為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。員工需積極參與跨部門合作，了解不同領(lǐng)域的業(yè)務，增強全局意識。同時，鼓勵員工參加行業(yè)交流、專業(yè)培訓等活動，提升個人專業(yè)素養(yǎng)，緊跟行業(yè)動態(tài)，為公司帶來新的思路和方法。
3
提治 | 優(yōu)化治理，強化執(zhí)行
優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，強化執(zhí)行力是2025年的重要任務。公司將進一步完善各項規(guī)章制度，明確各部門職責，確保工作高效運轉(zhuǎn)。同時，加強內(nèi)部管理，提升團隊協(xié)作效率，減少溝通成本。員工需嚴格遵守公司制度，確保工作按時按質(zhì)完成，形成良好的工作習慣。對于執(zhí)行力強的員工，公司將給予表彰和獎勵，樹立榜樣，激發(fā)團隊活力。
4
提質(zhì) | 注重質(zhì)量，精益求精
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在2025年的工作中，公司將把質(zhì)量放在首位，要求員工在工作中注重細節(jié)，精益求精。無論是產(chǎn)品設(shè)計、項目實施還是客戶服務，都要以高質(zhì)量為標準，不斷提升客戶滿意度。公司將加強對質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。同時，鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，共同推動公司產(chǎn)品和服務質(zhì)量的持續(xù)提升。
5
提智 | 智慧創(chuàng)新，科技賦能
智慧創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。在2025年，公司將加大在數(shù)字化、智能化方面的投入，推動科技與業(yè)務的深度融合。員工需積極學習新技術(shù)、新方法，提升自身科技素養(yǎng)，為公司智慧創(chuàng)新貢獻力量。公司將建立科技創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工參與科研項目，推動科技成果的轉(zhuǎn)化和應用。同時，加強與外部科技企業(yè)的合作，共同探索新的業(yè)務領(lǐng)域和商業(yè)模式。
6
提秩 | 規(guī)范秩序，提升效率
規(guī)范公司內(nèi)部秩序，提升工作效率是2025年的重要目標。公司將加強對工作流程的梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時，加強部門間的溝通與協(xié)作，確保信息暢通，形成合力。員工需嚴格遵守工作規(guī)范，保持高效的工作節(jié)奏，為公司創(chuàng)造更多價值。公司將定期對工作效率進行評估和考核，對于表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。
7
提制 | 完善制度，保障發(fā)展
制度是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。在2025年，公司將進一步完善各項規(guī)章制度，確保公司各項工作有法可依、有章可循。同時，加強對制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度得到有效落實。員工需積極參與制度建設(shè)，提出合理化建議，共同推動公司制度的完善和發(fā)展。公司將建立制度評估和反饋機制，定期對制度進行修訂和完善，以適應公司發(fā)展的需要。
8
提稚 | 培育人才，稚鷹展翅
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。在2025年，公司將加大對人才的培養(yǎng)和引進力度，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。公司將建立完善的人才培養(yǎng)體系，為員工提供多樣化的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時，鼓勵員工積極參與公司的各項工作，為公司發(fā)展貢獻力量。對于表現(xiàn)突出的員工，公司將給予更多的晉升機會和薪酬待遇，激勵員工不斷成長和進步。
當前，我們正處于巨變時代，面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇，舊秩序瓦解，新秩序重建。在此背景下，公司更要關(guān)注如人工智能、新能源等新趨勢的蓬勃發(fā)展，并積極行動起來，順勢而為，不斷進化，以自身努力的確定性來抵御環(huán)境的不確定性。
黃志挺董事長鼓勵大家，盡管外部環(huán)境復雜多變，但只要我們團結(jié)一心，攜手共進，踐行“披荊斬棘、披肝瀝膽、披星戴月、披波斬浪”的四披精神，堅定信心、保持斗志、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進，就一定能夠克服各種困難，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標和長遠發(fā)展。他希望大家能夠以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，投入到新一年的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
結(jié) 語
不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。本次2024年度職能部門述職會議，正是經(jīng)歷了過去一年的辛勤耕耘與不懈奮斗后順利召開的盛會。會議站在新的高度，全面審視了過去一年的奮斗歷程與輝煌成就，為建經(jīng)咨詢在2025年的發(fā)展筑牢了堅實根基。各部門圍繞“創(chuàng)優(yōu)、擴能、降本、增效”目標，全面總結(jié)過去、精心規(guī)劃未來。在“八提要求”與“四披精神”指引下，全體員工應團結(jié)一心、砥礪奮進，持續(xù)提升業(yè)務能力，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化風險防控與績效考核。相信建經(jīng)咨詢定能在新征程中突破重重難關(guān)，提升品牌影響力，向著“打造全球卓越咨詢品牌”的愿景大步邁進，書寫更加璀璨的篇章！
