服務(wù)體系
service system
全過(guò)程咨詢(xún)
Whole process cost consultation
全過(guò)程投資控制服務(wù)是建經(jīng)咨詢(xún)特有的高端咨詢(xún)服務(wù)，“建經(jīng)投控”不僅優(yōu)化了建經(jīng)現(xiàn)有的管理資源和人力資源，同時(shí)深度結(jié)合法律服務(wù)的全過(guò)程項(xiàng)目投控服務(wù)。
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程有大量的單位團(tuán)體參與實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)各階段工作任務(wù)不同，投資控制的側(cè)重點(diǎn)也不同，項(xiàng)目參與各方在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段采取的各種措施，給項(xiàng)目投資控制帶來(lái)的影響都是不同的。因而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的投資控制就需要一支深諳建設(shè)流程、建設(shè)法律、并擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
“建經(jīng)投控”業(yè)務(wù)是依托于建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司所積累的項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)、品牌價(jià)值、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)、客戶(hù)服務(wù)等核心優(yōu)勢(shì)，將建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司所擁有的核心專(zhuān)業(yè)力量及管理能力集合成投控管控中心，對(duì)委托項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)輸入，專(zhuān)業(yè)管控。
“工欲善其事，必先利其器”?！敖ń?jīng)投控”將一如既往的以品質(zhì)為主導(dǎo)，秉承“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿(mǎn)意” 的服務(wù)理念，遵循“公正、誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、協(xié)作”的工作原則，攜手合作伙伴，提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)價(jià)值，共同維護(hù)工程的順利進(jìn)行，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。
決策階段
1、受委托人要求，編制或?qū)徍隧?xiàng)目投資估算;
2、應(yīng)委托和建設(shè)項(xiàng)目需要，對(duì)項(xiàng)目的不同方案或同一方案的不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 編制投資估算，形成方案經(jīng)濟(jì)比選分析報(bào)告。根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)劣分析， 提出優(yōu)選方案以及改進(jìn)建議;
3、依據(jù)投資估算、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及資金使用要求，編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃 表及融資方案。
設(shè)計(jì)階段
1、協(xié)助委托人編制目標(biāo)成本，提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、提供類(lèi)似項(xiàng)目業(yè)態(tài)造價(jià) 數(shù)據(jù)等;;
2、根據(jù)委托人要求進(jìn)行方案比選及測(cè)算;
3、根據(jù)擴(kuò)初/深化設(shè)計(jì)圖紙，編制及更新工程造價(jià)，對(duì)單個(gè)工程資金流量 預(yù)測(cè)，以作為工程造價(jià)控制目標(biāo);
4、在深化設(shè)計(jì)階段，若建筑市場(chǎng)價(jià)格大幅變動(dòng)而影響工程造價(jià)，需對(duì)工程 造價(jià)變動(dòng)提供分析意見(jiàn)。
發(fā)承包階段
1、協(xié)助委托人對(duì)招標(biāo)文件中商務(wù)條款、商務(wù)標(biāo)編制要求等進(jìn)行評(píng)審，將評(píng) 審意見(jiàn)反饋委托人;
2、協(xié)助委托人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段、專(zhuān)業(yè)工程合同拆分，并提供詳細(xì)的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標(biāo)所需的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià);
4、根據(jù)工程特點(diǎn)，就招標(biāo)形式、各個(gè)工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標(biāo)單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因 素，供委托人參考;
5、對(duì)投標(biāo)單位提出的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)疑問(wèn)進(jìn)行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進(jìn)行合同談判;
6、根據(jù)委托人要求，對(duì)投標(biāo)商務(wù)標(biāo)不合理價(jià)格、不平衡報(bào)價(jià)及差異大的子 目審核分析，并提交清標(biāo)報(bào)告;
7、施工圖紙與招標(biāo)圖紙出現(xiàn)較大差異時(shí)，計(jì)算差異所涉及的工程量變化， 修正招標(biāo)清單。
實(shí)施階段
1、協(xié)助委托人對(duì)招標(biāo)文件中商務(wù)條款、商務(wù)標(biāo)編制要求等進(jìn)行評(píng)審，將評(píng) 審意見(jiàn)反饋委托人;
2、協(xié)助委托人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段、專(zhuān)業(yè)工程合同拆分，并提供詳細(xì)的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標(biāo)所需的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià);
4、根據(jù)工程特點(diǎn)，就招標(biāo)形式、各個(gè)工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標(biāo)單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因 素，供委托人參考;
5、對(duì)投標(biāo)單位提出的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)疑問(wèn)進(jìn)行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進(jìn)行合同談判;
6、根據(jù)委托人要求，對(duì)投標(biāo)商務(wù)標(biāo)不合理價(jià)格、不平衡報(bào)價(jià)及差異大的子 目審核分析，并提交清標(biāo)報(bào)告;
7、施工圖紙與招標(biāo)圖紙出現(xiàn)較大差異時(shí)，計(jì)算差異所涉及的工程量變化， 修正招標(biāo)清單。
竣工階段
1、協(xié)助委托人對(duì)招標(biāo)文件中商務(wù)條款、商務(wù)標(biāo)編制要求等進(jìn)行評(píng)審，將評(píng) 審意見(jiàn)反饋委托人;
2、協(xié)助委托人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)段、專(zhuān)業(yè)工程合同拆分，并提供詳細(xì)的分包界 面劃分供委托人參考;
3、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制招標(biāo)所需的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià);
4、根據(jù)工程特點(diǎn)，就招標(biāo)形式、各個(gè)工程范圍的界定、合同形式、合同條 款、投標(biāo)單位的選擇及合同管理模式提供建議，并提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因 素，供委托人參考;
5、對(duì)投標(biāo)單位提出的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)疑問(wèn)進(jìn)行澄清及復(fù)核。協(xié)助 委托人進(jìn)行合同談判;
6、根據(jù)委托人要求，對(duì)投標(biāo)商務(wù)標(biāo)不合理價(jià)格、不平衡報(bào)價(jià)及差異大的子 目審核分析，并提交清標(biāo)報(bào)告;
7、施工圖紙與招標(biāo)圖紙出現(xiàn)較大差異時(shí)，計(jì)算差異所涉及的工程量變化， 修正招標(biāo)清單。
團(tuán)隊(duì)介紹：
王國(guó)彥
副總經(jīng)理
李玉杰
總經(jīng)理助理
陶明琦
許俊煒
人才招聘
浙公網(wǎng)安備33010502006750號(hào)
