千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符。2025年1月23日下午，建經(jīng)投資咨詢有限公司（以下簡稱建經(jīng)咨詢）又迎來了一年一度的線上新春年會(huì)。公司董事長黃志挺、總經(jīng)理項(xiàng)兵以網(wǎng)絡(luò)直播方式與全體建經(jīng)人通過線上平臺(tái)歡聚一堂，共同參與了這場別開生面的新春盛會(huì)。
新春亮相——瑞蛇呈祥
春風(fēng)送暖入屠蘇，萬象更新喜氣浮。總部各職能部門紛紛亮相，通過紅包雨、情景演繹、“八提”闡述及字謎游戲等多種形式，為大家?guī)砹艘粓鰟e開生面的新春盛宴。此外，各部門負(fù)責(zé)人通過做部門年度工作總結(jié)，回顧了過去一年的工作成果，分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也展望了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。這些總結(jié)不僅讓大家更加深入地了解了各部門的工作內(nèi)容和成果，也激發(fā)了大家對(duì)未來的期待和信心。
總師辦
提志：總師辦作為公司的核心部門，其職能在于設(shè)定并推動(dòng)公司的高遠(yuǎn)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。通過明確的發(fā)展藍(lán)圖和前瞻性的規(guī)劃，引領(lǐng)公司不斷向前，確保所有項(xiàng)目和服務(wù)都符合公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃。通過“提志”，激發(fā)全公司的斗志和凝聚力，共同為實(shí)現(xiàn)建經(jīng)的宏偉目標(biāo)而努力。
經(jīng)營部
財(cái)務(wù)部
提制：通過“提制”，使得財(cái)務(wù)部建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，確保公司資金的合理使用和有效監(jiān)管。從而提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)支持，為公司的管理決策提供有力支持。
數(shù)字中心
提智：數(shù)字中心能夠利用大數(shù)據(jù)、項(xiàng)目平臺(tái)優(yōu)化等方式為建經(jīng)的業(yè)務(wù)提供智能化支持。作為建經(jīng)咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。通過“提智”，這種數(shù)智賦能不僅提高了工作效率和準(zhǔn)確性，還打破了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的界限，促進(jìn)了公司與客戶、合作伙伴之間的無界共生。數(shù)字中心的工作為公司的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化基礎(chǔ)。
風(fēng)控審計(jì)部
提秩：隨著公司二十多年來的快速發(fā)展，公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)的重要性日益凸顯。風(fēng)控審計(jì)部作為公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)監(jiān)督部門，通過“提秩”工作，確保公司成員嚴(yán)格遵守公司制度和法律法規(guī)，識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，保障公司的穩(wěn)健運(yùn)營。這種對(duì)秩序的維護(hù)，不僅保護(hù)了公司的利益，還為客戶提供了更加安全、可靠的服務(wù)。
綜合管理部
提治：綜合管理部是建經(jīng)的后勤保障和行政管理中心。通過“提治”，綜合管理部優(yōu)化建經(jīng)的管理流程和服務(wù)體系，提高員工的工作滿意度和幸福感。通過注重以人為本的管理理念，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為建經(jīng)培養(yǎng)了一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。這種精管善治不僅提高了公司的運(yùn)營效率，還增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。
合作發(fā)展中心
提質(zhì):通過“提質(zhì)”，確保各個(gè)分公司提供的服務(wù)和產(chǎn)品始終符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶對(duì)公司品牌期望和需求，也是合作發(fā)展中心作為公司與合作伙伴之間合作橋梁的重要角色。每一次合作、每一次共贏，都為公司贏得了市場份額和良好的口碑。
人力資源部
提稚:人力資源部是建經(jīng)咨詢的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門。通過“提稚”，激發(fā)員工的赤子之心和向上向善的精神風(fēng)貌，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過注重員工在建經(jīng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部門也為公司培養(yǎng)一批批具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的優(yōu)秀人才提供堅(jiān)實(shí)保障。
新春總結(jié)—祥蛇迎春
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。在辭舊迎新之際，建經(jīng)咨詢總經(jīng)理項(xiàng)兵通過直播形式，向全體員工及社會(huì)各界人士隆重發(fā)布了2024年度工作總結(jié)及2025年工作規(guī)劃報(bào)告。本次總 結(jié)大會(huì)不僅回顧了過去一年的輝煌成就，更為公司未來的發(fā)展指明了方向。
2024年工作總結(jié)
在過去的一年里，建經(jīng)咨詢在全體員工的共同努力下，取得了令人矚目的成績。公司始終堅(jiān)持“規(guī)?；?shù)智化、國際化、人文化、生態(tài)化、規(guī)范化”的六化發(fā)展戰(zhàn)略，通過踐行“精益、敏捷、強(qiáng)韌、融合、感恩”的十字方針，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大品牌影響力，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。
精益管理驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)拓展與投標(biāo)中標(biāo)
在2024年度，公司憑借精益化的管理模式，在業(yè)務(wù)拓展方面取得了顯著成果。各片區(qū)積極參與各類項(xiàng)目投標(biāo)，成功中標(biāo)多個(gè)重量級(jí)項(xiàng)目。如杭州片區(qū)成功中標(biāo)仙居縣北岙水庫項(xiàng)目主體工程設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包項(xiàng)目，這一項(xiàng)目的成功不僅提升了杭州公司的業(yè)務(wù)水平，也為浙江省水利工程建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)揮了示范效應(yīng)。義烏片區(qū)則實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和市場拓展的突破，中標(biāo)了義烏自貿(mào)金融中心及配套工程項(xiàng)目的投融資咨詢及全過程跟蹤服務(wù)項(xiàng)目等，增強(qiáng)了其在義烏市場的競爭力。
敏捷經(jīng)營指導(dǎo)的內(nèi)部管理優(yōu)化與降本增效
在業(yè)務(wù)拓展方面，各片區(qū)積極響應(yīng)敏捷經(jīng)營的號(hào)召，迅速調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制并優(yōu)化工作流程，成功降低了管理成本，同時(shí)大幅提高了工作效率。杭州片區(qū)通過梳理客戶資源，加強(qiáng)客戶粘性管理，穩(wěn)固了市場地位。安徽片區(qū)則通過調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制和優(yōu)化工作流程等措施，降低了管理成本，提高了工作效率，并逐步提升了業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
強(qiáng)韌發(fā)展引領(lǐng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與模式探索
公司高度重視員工的學(xué)習(xí)與成長，定期組織各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)研究院月度學(xué)習(xí)、建經(jīng)大學(xué)藍(lán)鯨與紅鷹學(xué)院訓(xùn)練營等。通過這些活動(dòng)，不僅提升了員工的專業(yè)技能，還為公司培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
融合推進(jìn)下的人才集聚與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在人才集聚與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，公司也取得了顯著成效。公司積極倡導(dǎo)融合文化，打破部門壁壘，促進(jìn)跨部門合作與交流。杭州片區(qū)在架構(gòu)調(diào)整中，注重與兄弟公司的融合，共同參與了多個(gè)重要項(xiàng)目，提升了團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。北京片區(qū)實(shí)現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為分公司的技術(shù)實(shí)力提供了有力保障。上海分公司注重融合管理，打破部門隔閡，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為公司的高效運(yùn)作提供了有力支持。溫嶺片區(qū)和臺(tái)州分公司也通過招聘和內(nèi)部培養(yǎng)等方式，逐步構(gòu)建起了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，為業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了有力的人才保障。
感恩文化塑造的品牌建設(shè)與市場提升
在品牌建設(shè)與市場影響力提升方面，各片區(qū)積極踐行感恩文化，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)。北京片區(qū)通過辦公場所的升級(jí)、硬件設(shè)施的提升以及行業(yè)交流合作的增多，增強(qiáng)了市場影響力。上海分公司注重品牌建設(shè)和管理提質(zhì)等方面的發(fā)力，助力公司靈活應(yīng)對(duì)市場變化并捕捉機(jī)遇。友康設(shè)計(jì)院則通過提供全面的設(shè)計(jì)咨詢和全過程管理服務(wù)，以及積極參與行業(yè)內(nèi)的交流和合作活動(dòng)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和合作伙伴，進(jìn)一步提升了品牌形象和市場影響力。
2025年工作規(guī)劃
展望2025年，公司將按照董事長2025年年初提出的“創(chuàng)優(yōu)、擴(kuò)能、降本、增效”的指示精神，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。
創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng) | 打造卓越品質(zhì)與競爭力
在“創(chuàng)優(yōu)”的引領(lǐng)下，2025年公司將全面提升工作質(zhì)量，追求卓越創(chuàng)優(yōu)成果。通過專業(yè)能力動(dòng)態(tài)認(rèn)定和人才梯隊(duì)建設(shè)，我們不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。同時(shí)，強(qiáng)化績效考核機(jī)制，激發(fā)員工能動(dòng)性和創(chuàng)造力，為創(chuàng)優(yōu)工作提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們注重細(xì)節(jié)把控，精益求精，力求在每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。此外，我們還加強(qiáng)了與高校、專家等外部資源的合作，引入先進(jìn)理念和技術(shù)，為創(chuàng)優(yōu)工作注入新的活力。
擴(kuò)能驅(qū)動(dòng) | 增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力與市場份額
在“擴(kuò)能”的方向上，公司積極拓展業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。一方面，公司要加強(qiáng)對(duì)新市場的調(diào)研和開發(fā)，通過敏銳洞察市場趨勢和客戶需求，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。另一方面，公司要加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升業(yè)務(wù)處理能力，滿足市場日益增長的需求。同時(shí)，公司還需加強(qiáng)內(nèi)部資源整合和優(yōu)化配置，提高整體運(yùn)營效率。
降本策略 | 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提升盈利能力
為了更好地實(shí)現(xiàn)“降本”策略，公司將建章立制，規(guī)范發(fā)展，通過系統(tǒng)整理和優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。同時(shí)，公司將充分利用AI技術(shù)，推進(jìn)數(shù)智建經(jīng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的協(xié)同、數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)的積累，以及片區(qū)與總部的聯(lián)通，從而提高效率，降低成本。此外，還將加強(qiáng)監(jiān)督管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的舉報(bào)和投訴機(jī)制，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本。
增效目標(biāo) | 提升工作效率創(chuàng)造更多價(jià)值
“增效”是2025年工作的另一重點(diǎn)。公司將通過全面合作，生態(tài)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。在推進(jìn)三個(gè)中心建設(shè)的過程中，將充分利用國際咨詢協(xié)同中心和數(shù)智化全過程工程咨詢中心的優(yōu)勢，開拓國際市場，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。同時(shí)，堅(jiān)持廉潔執(zhí)業(yè)，警鐘長鳴，通過定期教育、監(jiān)督管理、AI技術(shù)應(yīng)用等手段，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為增效工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建經(jīng)咨詢在新的一年里將以更加堅(jiān)定的步伐前行，致力于實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。通過深化內(nèi)部管理、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，公司將為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并積極履行社會(huì)責(zé)任，助力行業(yè)進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展。
隨后，公司頒布了2024年評(píng)優(yōu)獲獎(jiǎng)集體及個(gè)人名單。這些獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人在過去一年中，以卓越的工作表現(xiàn)和突出的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
先進(jìn)集體獎(jiǎng)（藍(lán)金獎(jiǎng)）獲得者
你心懷宇宙，也安于人間煙火
總部-經(jīng)營部
義烏分公司
投戰(zhàn)部
嘉興分公司
湖州分公司
先進(jìn)管理者（水石獎(jiǎng)）獲得者
讓你堅(jiān)持下來的，一定是熱情和使命
合作發(fā)展中心陳君富
總師辦李玉杰
風(fēng)控審計(jì)部韓楚
臺(tái)州分公司鄭正傳
杭州分公司王國彥
北京分公司向生建
杭州分公司艾永峰
友康設(shè)計(jì)院任廷柱
湖北分公司胡先高
余杭分公司廖興釵
先進(jìn)個(gè)人（蜜蜂獎(jiǎng)）獲得者
由歲月加冕你，此刻群山長青
總師辦蔣成棟
經(jīng)營部周坦
數(shù)字中心孫鈺
財(cái)務(wù)部陳婷婷
合作發(fā)展中心奚潔
人力資源部祁英杰
綜合管理部陳玲瑛
風(fēng)控審計(jì)部申永健
溫嶺分公司陳冠茜
臺(tái)州分公司牟眉宇
杭州分公司徐璐瑤
杭州分公司王夢瀾
義烏分公司劉無錫
北京分公司趙婉華
上海分公司金迪迪
安徽分公司張勇
建經(jīng)律所曹冬柳
投戰(zhàn)部鄭清祥
友康設(shè)計(jì)陳妮妮
臨海分公司黃利超
寧波分公司李華通
先進(jìn)品牌建設(shè)組織（火花獎(jiǎng)）獲得者
日子平凡，但你心有山海
建經(jīng)大數(shù)據(jù)公眾號(hào)團(tuán)隊(duì)
文適
吳李權(quán)
王琴
王贏
夏汾汾
盧洪源
閆亭亭
黃海鵬
林冰楓
方陸彬
周湲航
葉勇
新春賀詞—靈蛇獻(xiàn)瑞
紅梅傲雪報(bào)春來，萬象更新氣象開。董事長黃志挺通過線上直播的形式，為全體建經(jīng)人送上了新春祝福。
黃志挺董事長在講話中首先感謝大家在過去一年中的不懈努力與卓越貢獻(xiàn)，正是全體員工的智慧與汗水，才匯聚成建經(jīng)咨詢今日的成就。他提到，2024年，是工程建設(shè)市場充滿挑戰(zhàn)的機(jī)遇之年，以及工程咨詢行業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)新之年。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境，建經(jīng)人沒有退縮，在“披荊斬棘、披肝瀝膽、披星藏月、披波斬浪”的四披精神引領(lǐng)下，以更加堅(jiān)定的步伐，踐行“規(guī)?；?、數(shù)智化、國際化、人文化、生態(tài)化、規(guī)范化”的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績。他鼓勵(lì)全體員工要繼續(xù)在各個(gè)方面追求卓越，打造行業(yè)標(biāo)桿，并積極引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，為客戶提供更加精準(zhǔn)、高效的咨詢服務(wù)。
在分享喜悅的同時(shí)，黃志挺董事長也明確了公司2025年的發(fā)展方向和目標(biāo)。他提出，公司要繼續(xù)創(chuàng)優(yōu)、擴(kuò)能、降本、增效，通過優(yōu)化內(nèi)部管理、提高運(yùn)營效率、降低成本費(fèi)用等方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)優(yōu)：打造行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展
追求卓越，樹立行業(yè)標(biāo)桿。深化咨詢服務(wù)、優(yōu)化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)品牌建設(shè)，成為行業(yè)佼佼者。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品、新模式、新方法，并加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。
擴(kuò)能：拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)能力
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)能力。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上深耕細(xì)作，同時(shí)開拓新興業(yè)務(wù)板塊，打造品牌產(chǎn)品。注重資源整合和協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享。加強(qiáng)外部合作，共同開拓市場，形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
降本：精益管理，保持企業(yè)發(fā)展活力
堅(jiān)持降本增效，保持企業(yè)發(fā)展活力。全面引入精益管理理念，從源頭上削減成本，提升運(yùn)營效率。加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，減少不必要的浪費(fèi)。注重技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、自動(dòng)化，降低運(yùn)營成本。
增效：提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
同時(shí)，他進(jìn)一步提出了“提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提質(zhì)與提稚”的八提要求，以進(jìn)一步推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展。
第一，提志增效。就是要志存高遠(yuǎn)，愿景明晰。
我們要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，對(duì)事業(yè)充滿熱情，以“建經(jīng)咨詢”為百年企業(yè)目標(biāo)，追求卓越咨詢地位。清晰愿景能激勵(lì)員工共同奮斗，將個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)結(jié)合，形成共同價(jià)值觀，推動(dòng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
第二，提至增效。就是要追求極致，追求卓越。
以極致為目標(biāo)，鍛造專業(yè)專注、精益求精的匠心精神。追求個(gè)人能力的極限，挑戰(zhàn)自我，突破極限，設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，尋求最優(yōu)解。鼓勵(lì)創(chuàng)新嘗試，推動(dòng)公司脫穎而出，同時(shí)關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任，貢獻(xiàn)更大價(jià)值。
第三，提制增效。就是要建章立制，規(guī)范管理。
加強(qiáng)制度建設(shè)，明確工作流程與崗位責(zé)任，確保工作高效執(zhí)行。通過制度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工制度意識(shí)，推動(dòng)管理規(guī)范化、科學(xué)化，提升效率，降低成本，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第四，提智增效。就是要數(shù)智賦能，無界共生。
利用數(shù)智技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化流程，提高工作效率。深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，精準(zhǔn)決策，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同，共創(chuàng)商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。
第五，提秩增效。就是要遵紀(jì)守法，遵守秩序。
遵守國家法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，確保合規(guī)經(jīng)營。加強(qiáng)法制教育，提高員工法律意識(shí)，講求職業(yè)道德，建立內(nèi)部監(jiān)督與自律機(jī)制。
第六，提治增效。就是要精管善治，以人為本。
加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)與能力建設(shè)，科學(xué)治理，民主決策。注重客戶需求與員工利益，以精細(xì)化管理提升服務(wù)水平，人性化措施保障員工福祉。
第七，提質(zhì)增效。就是要質(zhì)量先行，服務(wù)至上。
確保優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的咨詢服務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高項(xiàng)目管理水平。強(qiáng)化客戶溝通與服務(wù)意識(shí)，提升客戶滿意度與忠誠度。
第八，提稚增效。就是要赤子之心，向上向善。
保持對(duì)事業(yè)的熱愛與追求，堅(jiān)守道德底線，追求精神境界。倡導(dǎo)向上向善價(jià)值觀，鼓勵(lì)社會(huì)責(zé)任與公益事業(yè)參與，提升公司社會(huì)形象與品牌價(jià)值。
黃志挺董事長的講話不僅總結(jié)了過去的成績，更為公司的未來發(fā)展指明了方向。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下，我們正處于巨變時(shí)代，舊秩序瓦解，新秩序重建，面臨多重難題，如客戶、價(jià)格、內(nèi)卷、老齡化、智能技術(shù)、氣候變化及全球化挑戰(zhàn)。然而，第四次科技革命帶來人工智能、新能源等領(lǐng)域的重大突破，為我們提供了新機(jī)遇，如人工智能、新能源、出海、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、直播電商、興趣消費(fèi)等。企業(yè)需從出口轉(zhuǎn)向出海，從紅海探索藍(lán)海，全球化本質(zhì)在于本土化，踏上征程，走向世界。
2025年，作為歷史、科技與文明的拐點(diǎn)，正如狄更斯所言：“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代?！?/span>未來，人工智能將快速發(fā)展，在終身學(xué)習(xí)時(shí)代，我們必須提升思辨力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力、協(xié)作力、想象力和洞察力，同時(shí)注重心理健康，積極尋找機(jī)會(huì)，管理財(cái)務(wù)，堅(jiān)持閱讀、運(yùn)動(dòng)和社交。
黃志挺董事長通過引用比爾·蓋茨的一句話：“樂觀主義并非忽視問題，而是尋找并擴(kuò)大進(jìn)步?！?/span>來強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，主動(dòng)求新求變，建立生態(tài)型組織，認(rèn)可多元發(fā)展，并致力于創(chuàng)造長期社會(huì)價(jià)值。面對(duì)未來挑戰(zhàn)，我們需團(tuán)結(jié)一心，克服困難，共創(chuàng)輝煌。
最后，黃志挺董事長再次感謝每一位員工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，并送上新春的祝福。他的話語充滿了溫暖和力量，讓全體員工深受鼓舞。大家紛紛表示，將以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，共同迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為建經(jīng)咨詢的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
新春匯演—蛇戲春光
群英薈萃展風(fēng)采，雅韻悠揚(yáng)傳四方。各分公司精心籌備的精彩節(jié)目輪番登臺(tái)，為員工們獻(xiàn)上了一場盛大的視聽盛宴。節(jié)目涵蓋了歌舞表演、詩朗誦、古箏演奏及脫口秀，全方位展現(xiàn)了建經(jīng)人的多才多藝與卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。這些豐富多彩的節(jié)目不僅為員工們帶來了歡聲笑語與心靈的放松，更在無形中增強(qiáng)了公司的內(nèi)部凝聚力與向心力，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)間的和諧與默契。
結(jié) 語
銀蛇獻(xiàn)瑞迎新春，建經(jīng)歡歌展未來。在這場別開生面的線上新春慶典中，我們不僅回顧了過去一年的輝煌成就，更展望了建經(jīng)咨詢無限光明的未來。通過各部門的工作匯報(bào)，我們看到了建經(jīng)人在“創(chuàng)優(yōu)、擴(kuò)能、降本、增效”發(fā)展理念下的不懈努力與卓越貢獻(xiàn)。而豐富多彩的新春匯演，則全方位展現(xiàn)了建經(jīng)人的多才多藝與卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。展望未來，建經(jīng)咨詢將繼續(xù)秉承“規(guī)?；?、數(shù)智化、國際化、人文化、生態(tài)化、規(guī)范化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提質(zhì)、提稚”的八提要求為指引，堅(jiān)定地踐行“披荊斬棘、披肝瀝膽、披星戴月、披波斬浪”的四披精神，不斷追求卓越，勇攀高峰。我們相信，在全體建經(jīng)人的共同努力下，建經(jīng)咨詢必將實(shí)現(xiàn)“打造全球卓越咨詢品牌”的愿景！
讓我們攜手并進(jìn)，以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念，共同書寫建經(jīng)咨詢更加燦爛的篇章，共創(chuàng)美好未來！
