瑞雪新春，思潮涌動。2月25-26日建經(jīng)管理層MINI MBA第七期在公司上?？偛勘本d舉行。公司董事長、總經(jīng)理、建經(jīng)管理層及藍鯨&紅鷹學院學員齊聚一堂，徜徉在知識的海洋，學習前沿理論，探討時新課題，共同助力2024公司整體管理提質(zhì)。
建經(jīng)管理層MINI MBA第七期《組織與流程創(chuàng)新》專場
建經(jīng)管理層MINI MBA課程由公司顧問李斌博士授課，就《組織與流程創(chuàng)新》專題進行研討。
授課中，建經(jīng)管理層與藍鯨&紅鷹學員一起研學了組織創(chuàng)新理論基礎、組織結構設計原則與演變趨勢、平臺化組織、網(wǎng)絡型組織、扁平化組織等新型組織形態(tài)介紹、優(yōu)缺點分析等理論基礎，并就公司20周年所提出的三大委員會：戰(zhàn)略與ESG委員會、提名與薪酬考核委員會、審計與風險管理委員會；三大中心：國際工程咨詢協(xié)同創(chuàng)新中心、數(shù)智化全過程咨詢?nèi)诤现行暮投鄻有钥沙掷m(xù)發(fā)展人文中心；三大領導小組：敏捷經(jīng)營、融合生產(chǎn)、精益管理領導小組的組織目標、職能設置與落地工作進行了分析。領導小組與中心工作主要牽頭人分別發(fā)言，通過融合組織創(chuàng)新理論與管理提質(zhì)經(jīng)營目標，充分表達了對建經(jīng)未來的構想，規(guī)劃了具體的實施路徑，并落實了初步的工作計劃。
黃志挺董事長指出，三大領導小組三大委員會與三大中心是建經(jīng)咨詢發(fā)展轉型之路、組織創(chuàng)新之舉的必然，將全力推動公司業(yè)務升級、管理升級與品牌升級。領導小組要穩(wěn)步推進戰(zhàn)略落地，推進精細化管理，在擴大經(jīng)營工作上要主動探索合作方式，尋找市場助力與突破口，充分運用建經(jīng)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務優(yōu)勢，促進敏捷經(jīng)營，結合組織職能，為推動“國內(nèi)與國際市場協(xié)同”“數(shù)智與高效管理協(xié)同”“穩(wěn)步發(fā)展與風險管控協(xié)同”“全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務生態(tài)化融合發(fā)展”，為推動建經(jīng)咨詢高質(zhì)量發(fā)展而奮斗。
建經(jīng)藍鯨&紅鷹夢享課堂
《新形勢下工程咨詢行業(yè)·企業(yè)·服務的挑戰(zhàn)和應對》課題專場
隨后，藍鯨&紅鷹學院夢享課堂特邀同濟大學何清華教授，為參加此次培訓的所有成員帶來《新形勢下工程咨詢行業(yè)·企業(yè)·服務的挑戰(zhàn)和應對課題》專題演講。
何清華教授簡介
同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授，博導；同濟大學復雜工程管理研究院副院長；英國皇家特許測量師&建造師學會資深會員；國際項目管理協(xié)會認證特級項目經(jīng)理。上海市工程咨詢行業(yè)協(xié)會副會長兼工程項目管理專業(yè)委員會副主任、上海市建設工程咨詢行業(yè)協(xié)會行業(yè)發(fā)展委員會副主任委員。
研究領域包括建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展與改革、重大/復雜工程管理、精益建設、集成項目交付等。主持國家自然科學基金等政府和企業(yè)委托各類研究課題三十余項，出版《業(yè)主開發(fā)與建設項目管理實用指南》、《重大基礎設施全過程工程咨詢理論與實踐》等著作、譯著、教材近二十部，發(fā)表學術論文150余篇。
致力于國內(nèi)復雜工程管理創(chuàng)新或標桿實踐，帶領團隊先后主持了國內(nèi)若干大型復雜工程業(yè)主方項目管理咨詢工作，包括上海迪士尼度假區(qū)園區(qū)建設、上海徐匯濱江西岸傳媒港項目、深圳前海新中心綜合開發(fā)、深圳一丹中心、湖南廣播電視臺節(jié)目生產(chǎn)基地、中國商飛企業(yè)總部、廣西南寧東站片區(qū)基礎設施群體工程、陜西漢中興漢勝景綜合開發(fā)等，對復雜工程管理有深刻理解和實務經(jīng)驗。
何清華教授結合自身求學、從業(yè)履歷及參與完成的超大型項目實際工作經(jīng)驗，從科研、咨詢服務、對外交流和教學的咨詢“四輪”驅(qū)動模式的探索；復雜工程的投資決策、建設和運營管理實踐；建設項目全生命周期管理整體解決方案等方面對高質(zhì)量發(fā)展市場下的工程咨詢服務進行了深入的解讀。通過對上海迪士尼項目、上海西岸傳媒港項目的深度分析，闡述了精細化設計過程管理、控制與優(yōu)化的工作要點，通過對陜西漢中漢文化旅游區(qū)項目及拈花灣文投文旅全產(chǎn)業(yè)鏈集成服務商企業(yè)介紹，詳盡地解讀了全生命周期價值創(chuàng)造驅(qū)動下的項目與企業(yè)發(fā)展之路。并就品牌設計設施與管理咨詢、企業(yè)級、項目級管理咨詢等綜合咨詢業(yè)務進行了講解。何教授深入淺出、緊貼實際的解讀贏得了所有建經(jīng)學員的熱烈掌聲。
最后，黃志挺董事長對何教授的傾囊相授表示感謝，他指出，何教授通過親身經(jīng)歷，詮釋了奮斗者的強韌精神；專注、專業(yè)的授課內(nèi)容為所有聽課的學員帶來了新的啟發(fā)；前瞻的視角、真誠的態(tài)度、開放的心態(tài)更值得每一位學員學習，希望大家通過研究與實踐，共同推動公司管理全面提質(zhì)和健康、可持續(xù)發(fā)展。
建經(jīng)藍鯨&紅鷹學院
建經(jīng)項目經(jīng)濟研究院簡介
建經(jīng)藍鯨&紅鷹學院和MINI MBA學院的系列課程針對不同層次的建經(jīng)成員，以前瞻、專業(yè)、務實為目標，探尋工程咨詢行業(yè)教育培訓新技術、新模式，努力打造工程咨詢學習教育新平臺，旨在讓全體建經(jīng)成員通過學習系統(tǒng)掌握咨詢行業(yè)的前沿理論與業(yè)務實踐，堅定奮斗理想，涵養(yǎng)家國情懷，用優(yōu)質(zhì)服務回饋社會，踐行“建功立業(yè)、經(jīng)世濟民”的企業(yè)使命，努力為員工與客戶創(chuàng)造更獨特價值。
項目經(jīng)濟研究院是建經(jīng)公司為加強新型智庫建設，不斷研究和傳播項目經(jīng)濟的前沿理念和技術，與中國建筑學會工程管理研究分會、同濟大學工程管理研究所共同打造的項目經(jīng)濟研究平臺。在名譽院長同濟大學丁士昭教授的引領下，項目經(jīng)濟研究院將通過不斷整合政、產(chǎn)、學、研資源，持續(xù)開展國內(nèi)外項目經(jīng)濟的研究與實踐，努力為企業(yè)、為行業(yè)、為社會提供更先進的咨詢理論、更精深的咨詢技能和更高水平的咨詢服務，共同推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
